2016年1月24日中午，
“经心读书会”活动第八场！
读书为天下第一乐事，
岂能为严寒所苦所阻？
冒着零下八度的武汉史上最低温度，
经心读书人齐聚经心书院，
聆听经心书院018号发起人、
均瑶集团副董事长兼总裁王均豪先生
导读《讲给生意人听的故事——儒商子贡》！
一块面包，一杯热茶，“饭疏食饮水”，
坐而论道，起而行之，不亦乐乎？
为经心读书人的乐学精神点赞！
回归传统，让灵魂跟上脚步
我自己从1989年开始经商，转眼这么多年过去，最后发现很多东西跟中国传统文化结合很紧密。而中国这30多年的改革开放，GDP每年百分之十几的增长，物质发展得太快，大家一味地向钱看，有点灵魂跟不上脚步的感觉。我相信在这种缺乏精神粮食的情况下，回归传统文化是必然的。我们也可以看到，从国家战略到国学的兴起，包括经心书院的成立，都是文化回归的体现。
去引领这个社会，把赚钱跟物质追求、精神追求统一起来，我觉得大家应该都有这个责任。现在好像每一个人都是弱势群体，为什么会这样？就是缺乏了传统文化的濡养，缺乏了大爱的精神。因此，往大了说，继承传统文化，挖掘传统智慧是整个社会可持续发展的需求；往小了说，是为我们的子孙后代做点有益的事情。这是我们每个人都应该去做的。
做生意要讲良心，未来经济有希望
我很小的时候，我父亲就告诉我说，不管做什么事，都要摸一摸胸口这一块巴掌大的地方，要讲良心。这也是我做事业的原则。这也是古人说的，己所不欲，勿施于人。儒商子贡追求的精神与物质的统一也是我所追求的。为社会创造价值，做百年老店，甚至帮助更多的企业基业长青，是我们做企业的终极目标。
我很看好中国未来的经济。2015年中国GDP增速是6.9%，我觉得没问题。中国作为世界第二大经济体，体量这么大，现在要放慢脚步。我一直说，没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。互联网的出现只是改变了一种消费观，大家要思考的应该是在自己的行业里，怎么样处于中上的水平。你如果排在后面，肯定要被淘汰。大家说传统行业很难，但我觉得，最可怕的是不思进取，处于行业低端。增速虽然放缓，但传统行业中的优秀企业还是有很多机会。
心怀天下，永续发展
企业要考虑可持续发展。企业家一定不能有“两脚一蹬，眼睛一闭，管不了那么多”的想法。要重视“创二代”的培养，争取做到基业长青。这个过程很难，也很痛苦。国际上代际之间财富传承做得成功的企业，只有不到30%。这个问题值得我们重视。
我们在追求基业长青的时候，除了自己的事情，还要更多考虑到家国天下。这就是《大学》里讲的“格物致知、修身齐家、治国平天下”。大家要思考大我与小我的关系，这也是儒商子贡的精神追求。做企业不仅要追求股东利益最大化，也要合理平衡与员工、顾客和社会的关系。也就是要做到光彩事业促进会讲的“义利兼顾，以义为先”。
而且，当你心怀天下、不求回报、努力去服务大众，反而更容易把事情做好，得到丰厚回报。这是做企业的最高境界，也是做慈善的最高境界。以我们集团为例，我们的慈善事业，一直是围绕着教育展开。我们当年在上海办的一所学校，我跟校方说了三句话：“不用考虑钱的问题，要考虑怎么样把先进的国际教育理念本土化，做出品牌涨工资。” 结果一不小心就做成了全国数一数二的学校。
墨子曾说：“有力者疾以助人，有财者勉以分人，有道者劝以教人。”意思是讲，有力气的人，用力量帮助帮助别人；有财富的人，把财物分送别人；有德行的人，用道义来劝导别人。这是我们每一个心怀天下的企业家应有的觉悟。
从传统汲取智慧，向时代多元发展
我认为企业应该多元化。当然，不能把主业的现金流拿出来做多元化，而应该把已经赚到的利润拿出来投资。我们老祖先的智慧真的很厉害，我们在互联网时代考虑如何多元化发展，要多从儒商精神里汲取智慧。比如“中庸”这个理念，就教育我们做事要有分寸，不要用力过猛，也不要过分追求完美。
我从子贡的事迹里看到儒家思想的伟大之处。他是一个商人，也是政治家、外交家，他用尽办法，减少国家之间的战争。这种把金钱乃至生命置之度外，去为天下人谋幸福的行为才是真正的伟大，是博爱、大爱。“半部论语治天下”，从传统经典里，我们能学到很多智慧，人生就会幸福许多。
“明哲保升，智童道合，生意人。”这是我把成语改了几个字来表达自己的想法，将来也是我的墓志铭。
“哲”是哲学的意思，既包括东方的，也包括西方的。在我的精神世界里，儒家文化是食粮；佛家文化是日用，道家文化是药品。研习哲学能升华我们的人生境界，所以叫“明哲保升”。
“童”是儿童的童，我们要有童心，保持人性的本善。用儿童一样纯净的心智去虚心求道。所谓道，就是在合适的时机，合适的地方，做合适的事情。
最后是“生意人”。“生意”是个很有趣的词语，我们经商不要“做买卖”，而要“做生意”，生意就是追求生命的意义。我希望大家都去做有生机的生意，把自己的人生意义都放在里面。
互动环节
经心书院080号发起人童超：今天您的分享有两句话非常打动我，第一是立志做百年老店的探索者；第二是不要求回报的付出往往回报最大。我的问题也有两个：如何制定自己的学习计划？如何把儒家思想有效地与企业管理结合起来？
王均豪：我们只要合理安排时间，做到多元化投资、专一化经营，把事情分出轻重缓急，一定可以抽出时间来学习。另外，企业的核心竞争力是文化，传统文化与企业管理的结合，是一个潜移默化的过程。
湖北省统计局副局长叶青：一个月前我到仙桃，看到一家企业的企业文化：仁、信、简、勇。请问您是怎么理解的？和我们传统的“仁义礼智信”有什么区别？
王均豪：“简”字我特别赞同。大道至简，管理简单化是最好的。勇也很重要，我的企业使命“为社会创造价值，用恒心做百年老店”，这就是要勇于担当。仁义礼智信则是中国传统文化的精髓。
经心书院013号发起人刘勇：您的百年老店的蓝图是如何的？我们很想听一下。
王均豪：我们长期以来都在布局金融、教育等领域，用建筑学的说法，我们在努力打造4~8根有核心竞争力的“柱子”，确保自己能“吃着碗里看着锅里”，菜园子里还有丰富的菜。比如我们正在努力做的金融全牌照服务，比如我们业内安全系数最高的吉祥航空，比如我们正在开发的新型材料，都是如此。另外就是要顺其自然、尊重规律。1994年我们已经做到全国乳制品前10名，但后来上万家企业拼杀，牛奶卖得比自来水还便宜，这就明显不符合规律。我们果断把纯牛奶的业务停了，后来就避开了2008年的三聚氰胺事件。我们在前几年重新进入，健康食品板块很快就起来了。
经心书院016号发起人向华：我是来自央企的，我国的民营企业承担了大部分社会责任，这让我十分钦佩。我的问题是，您会不会参与这一轮的国有企业混合所有制改革？另外，您会不会参与政治？
王均豪：我的想法是，真正的混合制，应该民企的股份加起来超过国企，最好民企是第一大股东，这样才可以。第二个问题，我将来可能会以“道法自然”的心态去参与政治，但绝对不会用政治资源去为商业服务。
关于《讲给生意人听的故事——儒商子贡》
《讲给生意人听的故事——儒商子贡》一书的作者王建生先生
新洲问津书院是传说中的孔子使子路问津处。书院有2000多年历史，是名副其实的文物。2015年由武汉市政协主持推动，进行了大修，并以此为契机，成立了“现代儒商研究会”。在这样的背景下，才有了《讲给生意人听的故事——儒商子贡》这本书的出版。
这本书简明易懂，可读性强。全书有40多个故事，后面补充了《论语》三十几段对话，雅俗共赏。子贡一生一共三大事：为学、为政、为商，这本书里都详尽地介绍了。
什么叫儒商？华师的党委书记马敏教授说，就是读了书的经商人。武汉大学国学院郭齐勇院长说，儒应该是每个人的行动准则，商就是把这个行动准则与经商融合。总结他们的观点，我认为儒商就是把儒家思想贯穿于经商活动的全过程，并在致富后继续践行儒家思想的人。所谓富而好礼，这就是儒商的高贵品质。
撰文：一樗 摄影：赵慧
经心读书会：
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